永慶房屋運動精神融入職場 高效團隊打造12月6萬收入保障

永慶房屋近期在台灣積極推展運動企業文化，透過每年舉辦籃球羽球壘球三大賽事，將運動精神融入團隊合作提升工作效率。該公司為業務新人提供前12個月每月6萬元收入保障，減輕新進員工初期壓力。此舉旨在打造健康高效具凝聚力職場環境，吸引轉職人才。員工分享運動經驗延伸至業務合作，如團隊協作完成客戶成交案例。永慶房屋目標擴展雙北直營店至350家，強化幸福職場形象。運動文化制度化使員工默契提升，客戶滿意度同步增長15%，反映企業文化對服務品質的深層影響。

運動文化制度化深化團隊凝聚力

永慶房屋將運動文化系統化落實於企業營運，每年規劃籃球羽球壘球三大賽事，從賽前培訓平時團練到正式競賽皆有完整流程。各門店自主組隊固定練習，員工參與率突破80%，成為團隊合作的自然延伸。前醫院護理師李閎洋轉職後透過羽球團練養成規律運動習慣，不僅改善體能更在工作中體現團隊精神。他分享：「帶看客戶時店長與學長協助完成成交，就像球場上勝利是團隊功勞。」管理學研究指出運動團隊能提升信任感與溝通效率，永慶的制度化安排讓員工在非工作情境中建立默契，自然延伸至職場協作。球賽期間的戰術討論如站位補位，培養預見與配合能力，使日常業務分工更流暢。據觀察，參與運動的團隊客戶滿意度提升15%，反映運動文化對服務品質的正面影響。此外，永慶透過運動營造包容氛圍，降低職場衝突率30%，員工流失率維持在10%以下，遠低於業界平均35%。這種文化不僅避免流於形式，更透過實際行動落實「運動教會不輕言放棄」的核心價值，讓團隊在壓力情境中保持高效協作。

新人保障與運動習慣養成雙軌並進

永慶房屋創新設計新人保障制度，提供前12個月每月6萬元收入保障，消除新進員工對初期業績的焦慮，讓新人專注於技能累積與客戶服務。此制度與運動文化形成雙軌驅動，新人在團練中快速融入團隊。門市祕書俞芷廷指出：「球賽讓同事在工作之餘擁有共同目標，平時團練討論站位補位，自然培養默契，這正是團隊分工的縮影。」與傳統房仲業高壓環境不同，永慶的保障制度使新人有時間學習，避免因收入不穩定而流失。員工蔡雅君分享關鍵賽事中隊友受傷仍堅持完賽，體現責任感延伸至服務客戶態度。市場調查顯示，房仲業新人流失率高達35%，永慶透過收入保障與運動文化將流失率降至10%以下。運動習慣養成帶來身心雙重提升，員工體能改善使工作耐力增強，減少病假率40%。永慶更結合幸福成家基金，提供新人購屋貸款優惠，強化長期留任意願。此模式不僅吸引轉職人才，更打造可持續成長環境，讓新人從「害怕失敗」轉為「樂於挑戰」。分析指出，具運動文化的企業員工生產力高20%，永慶的創新做法已獲2025年幸福企業認可，員工推薦率達85%，成為業界轉職首選。

業務效率提升與未來擴張策略

永慶房屋的運動文化顯著提升業務效率，任職12年的組長陳旻羣分享：「房仲工作如同球場分工，各司其職。」曾遇同業同時取得委託，團隊同步記錄屋況繪製格局分工，兩天完成簽約。此案例體現運動培養的協作能力，將原本需3-5天的流程縮短至48小時。員工陳旻羣體重減輕30公斤，體力與自信提升，將自律延續至工作，反映運動對個人效能的深層影響。永慶透過運動強化員工自律，減少工作拖延，提升執行力。未來公司目標擴展雙北直營店至350家，需更多人才加入。結合年後轉職潮，永慶祭出收入保障與幸福成家基金，吸引高潛力人才。房仲業競爭激烈，永慶以幸福職場為核心競爭力，2025年獲幸福企業認可，員工推薦率達85%。分析顯示，具運動文化的企業員工生產力高20%，永慶的模式可作為業界典範。公司持續優化AI科技工具，如客戶分析系統與線上簽約平台，與運動文化結合打造數位化高效團隊。永慶更推動「健康轉職」計畫，提供員工健身補助與心理諮商服務，強化整體工作幸福感。未來擴張策略將聚焦雙北高密度區域，透過運動文化維繫團隊凝聚力，確保新店快速達成營收目標。據內部數據，參與運動的門店業績成長率達18%，遠高於未參與門店的10%，驗證運動文化對業務績效的直接貢獻。