何昱奇獲選台中市好人好事代表 榮耀歸全體會員
- 中華民國運動彩券公會理事長何昱奇日前榮獲台中市政府頒發「好人好事代表」殊榮,將於5月5日上午在市政府大禮堂舉行正式表揚典禮。
- 2022年,他深入調查發現台中市大勇國小、南屯國小等多所學校羽球隊因球價飆升至每顆300元,難以購置足夠器材,甚至影響日常訓練。
- 何昱奇立即聯繫台中市議員及企業資源,籌措經費發起「羽球送愛計畫」,三年來累計贈送高品質羽球5,200顆,總價值逾200萬元,惠及23所偏鄉學校逾1,500名學童。
- 例如,2023年報導的台中市立體育班田徑選手林小美,從無器材訓練到入選亞運代表隊的歷程,引發企業捐贈訓練器材逾300萬元。
中華民國運動彩券公會理事長何昱奇日前榮獲台中市政府頒發「好人好事代表」殊榮,將於5月5日上午在市政府大禮堂舉行正式表揚典禮。此項表彰肯定其長期透過運動彩券公益資源推動基層體育發展的卓越貢獻,特別聚焦於解決偏鄉學校器材短缺與選手培訓困境。何昱奇強調,這份榮耀不僅屬個人,更歸功於全體會員的信任與支持,體現「取之社會用之社會」的信念,未來將持續整合運動彩券銷售累積的國家運動發展基金,精準挹注體育資源,促進台灣運動文化國際化。該表揚典禮亦凸顯企業社會責任與體育公益結合的典範,為全台社會企業提供實踐參考。
榮耀歸於全體會員
何昱奇的公益行動始終圍繞解決基層體育實質需求展開。近年來,台灣偏鄉學校面臨運動器材價格上漲的嚴峻挑戰,尤其羽球與棒球項目因經費不足而影響訓練。2022年,他深入調查發現台中市大勇國小、南屯國小等多所學校羽球隊因球價飆升至每顆300元,難以購置足夠器材,甚至影響日常訓練。何昱奇立即聯繫台中市議員及企業資源,籌措經費發起「羽球送愛計畫」,三年來累計贈送高品質羽球5,200顆,總價值逾200萬元,惠及23所偏鄉學校逾1,500名學童。此外,他推動「棒球扶植行動」,為中彰投地區15支弱勢棒球隊提供比賽經費及獎金,使參賽率提升40%,其中南屯國小棒球隊更在2023年獲選全國賽八強。這些行動不僅解決燃眉之急,更建立可複製的公益模式,教育局將其列為「社區資源整合優良案例」,並納入2024年教育政策參考。何昱奇強調:「每顆球都是孩子追夢的起點,我們不能讓經費成為阻礙。」此舉更引發全國性共識,台北市與高雄市相繼效仿成立類似基金,顯見其影響力已超越地方層面。
何昱奇的貢獻更延伸至運動媒體與政策倡議層面,重新定義體育報導的價值觀。2023年,他創辦「體壇脈動」數位媒體平台,專注報導基層選手的日常訓練與挫折故事,而非僅聚焦國際賽事冠軍。平台每月發布10則深度報導,涵蓋羽球、田徑等12個項目,累計觸及超過8萬名讀者,成功提升社會對草根運動的關注度。例如,2023年報導的台中市立體育班田徑選手林小美,從無器材訓練到入選亞運代表隊的歷程,引發企業捐贈訓練器材逾300萬元。同時,他積極遊說立法院修改《運動彩券管理條例》,爭取將銷售額15%固定投入國家運動發展基金,並推動「透明化管理」機制,確保資金直接用於偏鄉體育設施整修與教練培訓。目前基金規模約50億元,但過去因使用效率低,僅30%用於基層。何昱奇提案後,已獲跨黨派立法委員支持,預計2024年Q3將啟動試行,目標提升基層投入比例至50%。此舉不僅強化基金運作效能,更引發體育界對政策改革的集體討論,體育署長公開讚揚其「將商業資源轉化為社會資本的創新思維」。
何昱奇的行動已成為台灣體育發展的關鍵催化劑,其模式被視為企業社會責任的典範。根據體育署2023年統計,基層體育參與人數年增12%,其中偏鄉學校參與率提升18%,與何昱奇推動的計畫高度契合。專家學者分析,其成功關鍵在於「精準需求診斷」與「社區共創」,避免傳統公益的資源浪費。例如,透過學校教師回報系統,他建立動態需求清單,確保資源直達最需要的球隊。此模式更引發全國性效應,2024年全台已有12個縣市成立「運動公益聯盟」,整合企業資源。未來,何昱奇計畫擴大「體壇脈動」覆蓋至全台,並與國立體育大學合作開設「運動公益管理」課程,培訓500名基層教練。他強調:「台灣要成為體育強國,必須從小培養,而非只關注頂尖選手。」此理念與政府「全民運動2.0」政策深度呼應,預計將帶動更多企業加入運動公益行列。據產業分析,運動彩券公會的公益模式已創造約15億元社會效益,包含器材供應、訓練補助及媒體曝光等。何昱奇的持續努力,正逐步改變台灣體育生態,讓「取之社會用之社會」從口號轉化為實質行動,為台灣體育文化走向國際舞台奠定堅實基礎。









