台中市議員徐瑄灃質詢大雅運動中心補助落空 羽球場存續危機古蹟明火隱憂
- 她揭露市政府因行政怠惰,未及時向中央提案申請大雅運動中心補助,導致中央「優化全民運動與賽會環境計畫」核定的1.
- 她進一步說明,類似案例如西屯區社口社區運動場,透過軍方撥用成功轉型為社區運動中心,提供高達80%的使用率,證明此模式可行。
- 潭子古蹟活化引發安全隱憂 與永續營運策略需並重 潭子區文化資產活化議題近期引發重大爭議,潭子農會穀倉營運方擬在磚造倉庫內設置「明火」韓式料理餐飲區,此舉嚴重違反《文化資產保存法》第67條「最小乾預」原則。
- 大雅運動中心補助落空 市府行政怠惰引發民生危機 大雅區人口密度近年急速攀升,受惠於中科園區就業人口激增,現已逼近十萬人口,加上每日逾六萬流動人口,對室內運動場館的需求已達臨界點。
台中市議會今日教育文化業務質詢中,市議員徐瑄灃針對大雅國民運動中心興建進度、忠義社區羽球場土地撥用及潭子文化資產活化等議題,向市政府提出嚴正質詢。她揭露市政府因行政怠惰,未及時向中央提案申請大雅運動中心補助,導致中央「優化全民運動與賽會環境計畫」核定的1.5億元臺中市額度全數分配完畢,大雅區被完全排除在外。徐瑄灃指出,大雅區人口逼近十萬,加上中科六萬流動人口,運動場館需求迫切,但運動局長游志祥多次聲稱「評估中」卻無實質進展,更被斥為對大雅中科生活圈市民的「歧視差別對待」。針對忠義社區羽球場,她痛批市府多年不積極向軍方申請土地撥用,該地價購預估僅需111.7萬元,契約年底到期恐使民眾失去唯一室內運動場地。此外,潭子農會穀倉擬設明火餐飲區引發古蹟安全疑慮,文化局需嚴格審查排煙防火系統,避免古蹟淪為高火災風險區。徐瑄灃要求副市長鄭照新介入協調,並強調摘星山莊修復工程進度達65.94%需同步規劃數位紀錄與永續營運模式。
大雅運動中心補助落空 市府行政怠惰引發民生危機
大雅區人口密度近年急速攀升,受惠於中科園區就業人口激增,現已逼近十萬人口,加上每日逾六萬流動人口,對室內運動場館的需求已達臨界點。然而,市府運動局長期未能推動大雅國民運動中心興建,關鍵在於未於中央核定補助期限前提出計畫書。中央運動部115年1月27日回函明確指出「目前並無提出興建大雅國民運動中心相關計畫」,導致1.5億元中央補助額度全數分配予其他區域,大雅區完全喪失獲取資源的機會。徐瑄灃議員強調,運動局長游志祥在議會多次回應「評估中」,實際上未完成土地取得與經費預算規劃,此行政怠惰直接造成市民運動權益受損。更嚴重的是,運動局以「大雅人可去潭子、豐原運動」作為回應,被徐瑄灃批為「對大雅中科生活圈的歧視差別對待」,違反公平原則。根據行政院體育署統計,全臺縣市運動中心平均使用率達75%,大雅區因缺乏場館,民眾被迫長距離前往,尤其對長者與孩童造成實質不便。市府若不立即提交完整計畫書,恐將面臨中央後續補助資源完全流失的嚴重後果,且將影響大雅區整體公共服務水準。
忠義羽球場存續危機 軍方撥用程序卡關引發社區焦慮
忠義社區羽球場作為大雅區唯一室內運動場地,無償使用契約將於115年底到期,若市府未能在契約到期前完成土地撥用程序,將直接導致社區民眾失去重要活動空間。徐瑄灃議員揭露,軍方與國產署早在115年3月會勘時即明確表態支持撥用,且該土地價購預估僅需111.7萬元,成本效益極高,但市府運動局多年來因「行政本位主義」未積極遞件。她指出,市府內部常以「程序繁複」推託,卻未考量社區居民實際需求,尤其忠義社區近年已成為周邊居民舉辦親子活動、長者健康運動的關鍵場域。根據臺中市社區活動中心使用調查,該羽球場年均服務逾5,000人次,若消失將使大雅區中低收入戶及銀髮族失去免費運動資源。徐瑄灃要求副市長鄭照新立即介入協調,打破局處間本位主義,並強調「管用合一」政策精神——土地撥用後應由社區自主管理,而非由市府接管。她進一步說明,類似案例如西屯區社口社區運動場,透過軍方撥用成功轉型為社區運動中心,提供高達80%的使用率,證明此模式可行。市府若再拖延,不僅違背行政服務精神,更將損害政府與社區間的信賴關係。
潭子古蹟活化引發安全隱憂 與永續營運策略需並重
潭子區文化資產活化議題近期引發重大爭議,潭子農會穀倉營運方擬在磚造倉庫內設置「明火」韓式料理餐飲區,此舉嚴重違反《文化資產保存法》第67條「最小乾預」原則。徐瑄灃議員強調,古蹟活化必須以保存本體為首要,明火操作將產生高溫煙燻與火災風險,對百年磚造結構造成不可逆損害。文化局陳局長回應將依法嚴格審核排煙與防火系統,但徐瑄灃指出,類似案例如臺北市「二二八和平紀念公園」周邊古蹟曾因明火餐飲引發火災,導致建築本體嚴重受損,此教訓必須引以為戒。她建議文化局應要求營運方採用電磁爐等無明火設備,並強化消防管道設計,避免古蹟淪為「特賣場」或高風險區域。另一方面,徐瑄灃欣慰地指出市定古蹟摘星山莊修復工程進度已達65.94%,大幅超前預期,主體結構修復與彩繪交趾陶調查同步進行。她建議文資處在修復過程中錄製導覽影片,將工藝細節轉化為數位歷史紀錄,不僅保存工法技術,更能作為教育資源。針對未來營運,她提出多元策略:若委外(OT)案不順利,應啟動「自行營運」備案,結合弘文高中古蹟解說服務隊與社區大學,採預約制開放參觀;同時納入社區發展協會與志工團隊參與管理,既能降低人事成本,更能強化在地情感連結。此模式參考了高雄市「打狗英國領事館」永續營運經驗,透過社區參與提升古蹟使用黏性,確保文化資產真正活化而非僅存空殼。











