享溫馨KTV 326掛牌上市 二代李奇霖彎腰學收服老員工

享溫馨KTV總經理李奇霖率公司3月26日掛牌上市，從高雄發跡的南霸天以「彎腰學」態度收服老員工，透過親力親為清潔包廂、發傳單等行動，帶動品牌轉型為全年齡家庭聚會場所，目前16家店年營收逾12億元。李奇霖放棄加拿大羽球教練職涯返台接班，從2012年始每日巡店清潔包廂，更在2013年獨自於台北好樂迪門口發傳單，以「員工」身分贏得信任，帶領公司從8家店擴展至跨足婚宴、餐飲的綜合娛樂集團，2025年預計每股30元掛牌，正式挑戰錢櫃、好樂迪龍頭地位。

二代接班關鍵：彎腰學收服老員工

李奇霖2012年因父親李東和一句話，放棄加拿大穩定羽球教練生涯返台接掌享溫馨，當時公司僅8家店、300名員工，老員工多視其為「愛在包廂覓食的貪吃小男孩」。他坦言：「大家覺得我只是來玩玩的。」卻以運動選手的執著從基本功做起，每日巡店親自清理未收拾的包廂與碗盤，常見員工緊張喊「特助在洗碗趕快幫忙」。2013年台中店開幕因鄰近高消費場所生意冷清，他更獨自持傳單闖入台北好樂迪門口發折價券，事前未經商議也未顧及「侵門踏戶」風險，只為讓店存活。當客人拿券消費時笑說「你們真好膽」，內部才知其親力親為。享溫馨副總李政曄回憶：「他真的把這裡當自己的事業經營。」此舉不僅打破員工疑慮，更奠定「員工身分」接班基礎。李奇霖強調：「我從不把自己當二代，董事長有任務我先盡力做到。」這種不擺架子的態度，讓資深員工從質疑轉為支持，成為品牌轉型關鍵。

品牌轉型：從KTV到家庭聚會場所

2014年享溫馨跨足婚宴市場是關鍵轉折點。李奇霖買下台東土地後，因婚宴市場熱潮且當地缺乏業者，他親自騎機車跑遍高雄台南會館「偷師」，每到一處就假裝結婚請店家介紹服務。他回憶：「不懂眉角就每天學，再內化成自家流程。」此舉使享溫馨迅速成為台東婚宴龍頭，更衍生「打享野鍋」與「御享鐵板燒」餐飲品牌，婚宴與餐飲營收佔總營收近兩成。李奇霖更精準鎖定全年齡客群：包廂設計挑高寬敞、採用高價投影幕取代電視牆，強調無煙環境與主廚現點現做。他指出：「南部人已習慣把KTV當餐廳。」為吸引長青族，早在10年前推出「65歲以上長者上午唱歌送便當」，使65歲以上客群佔比達10%（東方線上2025年調查顯示同業僅4.2%）。週五下午銀髮族與高中生佔包廂5成，傍晚商務客接力，成功打破KTV僅屬年輕人的刻板印象。高雄議員林智鴻形容：「他像業務員般熱情對待每位客人，讓享溫馨成為社區鄰居。」這種親和力使品牌從「南霸天」升級為家庭聚會首選。

上市戰略：挑戰龍頭與未來佈局

享溫馨上市源於股權整併需求。過去每家店股東成分混雜，親屬繼承導致結構複雜，李奇霖與父親決定成立公司透明化治理，疫情前受券商邀請才認真規劃掛牌。2025年預計每股30元上市，但面對錢櫃、好樂迪互相持股的市場壟斷，李奇霖直言：「同業敢開的地方，我就敢開。」他策略聚焦台北中型店（約50包廂），強調價格、料理與環境競爭力，類比羽球「不急著前兩拍殺球」，務求精準選址。近年高雄受關稅匯率衝擊，2024年每股稅後純益僅0.68元，更需步步為營。上市後將加速擴張：第三季開嘉義首店與高雄楠梓店，年底推出左營高鐵站「Hotel享」跨足旅宿業，宣告產業鏈延伸。李奇霖強調：「要開店一定要找到會賺錢的點，要開就一定要中。」此舉不僅是區域擴張，更是透過旅宿與婚宴整合提升整體營收結構，預計2025年營收將突破15億元。面對產業挑戰，他以選手心態迎戰：「輸不起的賽事，我從來不退。」這種務實轉型與客群深耕，正是享溫馨從地方霸主邁向上市企業的核心動能。