謝卓燁攜手關愛基金會 西門捷運站公益燈箱照亮弱勢兒少未來

台灣摩菲爾創辦人謝卓燁與台灣關愛基金會合作，於台北捷運西門站B1大廳層設置大型公益燈箱，以「堅持！不放棄任何一個孩子」為主題，邀請羽球國手周天成擔任公益大使，透過人潮密集的都市交通樞紐，向社會大眾傳遞弱勢兒少長期陪伴與全日型照顧的重要價值。這項計畫不僅是單次廣告曝光，更是謝卓燁推動「城市媒體公共化」理念的具體實踐，將商業空間轉化為社會對話平台，讓公益議題真正走進市民日常生活。

城市核心交通樞紐的公益實驗

西門站燈箱的戰略意義

西門站作為台北捷運路網中最具代表性的節點之一，每日進出站人次突破十五萬，涵蓋通勤族、國內外觀光客、青少年族群等多元受眾。謝卓燁選擇在此設置公益燈箱，並非偶然。她指出，傳統公益宣傳往往侷限於社福機構官網、特定活動場合或捐款徵信公告，觸及範圍有限，難以突破同溫層。相較之下，捷運站體作為城市流動的動脈，具備強制性曝光與重複性接觸的特性，能夠在民眾每日必經的路徑中，建立議題的認知基礎。

此次燈箱位置特別選定B1大廳層的主動線牆面，視線高度與行人動線完美契合，搭配六米乘三米的超大尺寸，形成強烈的視覺衝擊。謝卓燁團隊與基金會耗費近兩個月時間，進行場域評估、人流分析與視覺測試，確保訊息傳遞效果最大化。這種將媒體專業導入公益規劃的思維，展現了現代社會企業責任的精緻化趨勢。

從商業曝光到社會價值轉換

台灣摩菲爾作為謝卓燁創辦的媒體整合公司，長期代理都會區戶外媒體版位。她觀察到，企業客戶願意投入鉅資搶佔精華地段，但公益團體卻常因預算限制，只能退守次要位置。這種資源分配的不均，使得許多重要的社會議題無法獲得應有的關注度。為此，她啟動「城市公益版位行動」，將手中掌握的媒體資源，以贊助或大幅折扣方式提供給具公信力的社福機構。

這次與台灣關愛基金會的合作，正是該行動的第四個案例。從花蓮門諾醫院的偏鄉醫療倡議、視障團體的無障礙環境呼籲，到蒲公英基金會的兒少保護宣導，每一個案例都經過嚴謹評估，確保議題的迫切性與組織的執行力。謝卓燁強調，這不是慈善施捨，而是媒體資源的再分配正義，讓城市空間成為多元價值競合的公平場域。

羽球國手周天成代言傳遞陪伴精神

運動員形象與公益理念的結合

燈箱視覺主角周天成，不僅是世界級羽球選手，更長期關注社會公益。畫面中，他屈膝與一名孩童對打羽球，眼神專注而溫柔，傳遞出「陪伴、引導、不離開」的核心訊息。這種意象的選擇極具巧思：運動場上的堅持與毅力，恰如社會工作者對弱勢兒少的不離不棄；而羽球運動中「來回往復」的特性，更隱喻了長期陪伴所需的耐心與韌性。

周天成在拍攝現場分享，自己從小在相對穩定的環境中成長，但接觸體育後才深刻理解，每個孩子需要的不只是物質資源，更是「有人在旁邊，願意陪你打好每一顆球」的那種安全感。他認為，台灣關愛基金會提供的全日型照顧，就像一位永不放棄的教練，即使孩子暫時失誤、跌倒，仍會在下一個回合等待，給予重新站起來的機會。

視覺設計背後的情感策略

負責此次視覺設計的團隊，特別採用高對比度的光影處理，將周天成的身影與孩童的笑容，從深色背景中凸顯出來，營造出「黑暗中的光」的象徵意義。色彩計畫上，以溫暖的橙黃色為主調，呼應關愛基金會的品牌識別，同時在捷運站冷調的工業風環境中，形成強烈對比，吸引目光停留。

謝卓燁透露，設計過程中曾考慮過多種構圖，包括群體照、個案故事照等，但最終選定這張「一對一互動」的畫面，因為它最能直觀傳達「每個孩子都是獨特個體」的價值觀。在資訊爆炸的時代，過度複雜的訊息反而容易造成認知負荷，簡潔而情感濃烈的單一影像，更能穿透人心，留下深刻印象。

台灣關愛基金會的長期照顧使命

全日型照顧模式的必要性

台灣關愛基金會成立於2003年，是國內少數專注於愛滋感染者家庭及弱勢兒少的社福機構。執行長指出，許多服務對象面臨的困境並非短期扶助所能解決，例如家庭功能失調、學習中斷、心理創傷等，需要24小時穩定的生活環境與長期專業介入才能重建。傳統的課後輔導或定點服務，難以滿足這群孩子的深層需求。

基金會在台北與高雄設有兩處全日型照顧中心，提供住宿、課業輔導、心理諮商、才藝培養等整合服務。每個孩子平均停留三至五年，期間社工與保育員扮演代理父母的角色，建立穩定的依附關係。這種模式成本高昂，每人每月需三萬至五萬元的照顧費用，但成效顯著，超過85%的孩子在離開機構後能穩定就學或就業，打破跨代貧窮的循環。

跨越國籍與背景的服務理念

值得注意的是，關愛基金會的服務對象不分國籍，包含許多無國籍兒童、新住民子女與移工孩童。在台灣社會對身份認同仍存爭議的當下，這種「無差別照顧」的立場顯得格外前衛。基金會相信，每個孩子都應享有生存權、發展權與受保護權，這是超越法律身份的基本人權。

此次燈箱文案特別強調「不放棄任何一個孩子」，正是對這種理念的宣示。謝卓燁表示，這句話看似簡單，卻蘊含深刻的政治意涵——它挑戰了社會對「值得幫助的孩子」的隱性篩選機制，要求大眾直視結構性不平等。當這句話出現在西門町這個充滿多元文化混雜的場域，其象徵意義更加凸顯。

謝卓燁的城市媒體改革願景

從媒體人到公益推動者的轉型

謝卓燁擁有二十年媒體代理經驗，曾見證台灣戶外廣告產業的興衰。她坦言，過去的工作讓她熟稔如何為品牌創造最大曝光，但內心始終存在一個質疑：「城市空間是否只能服務商業邏輯？」2018年，她創立台灣摩菲爾，明確將「媒體公共性」寫入公司使命，承諾每年至少捐出15%的精華版位給公益團體。

這種轉型並非一帆風順。初期遭遇股東質疑，認為此舉壓縮獲利空間；也有企業客戶擔心公益廣告會「模糊品牌焦點」。但謝卓燁堅持，現代企業的競爭力不再僅是財務報表，更包含ESG（環境、社會、治理）的綜合表現。她透過數據證明，公益燈箱反而能提升站點整體形象，增加民眾好感度，形成三贏局面。

長期陪伴型CSR模式的創新

不同於傳統企業社會責任的一次性捐款或單次活動，謝卓燁提出「長期陪伴型CSR」概念。她要求合作的企業必須承諾至少兩年的持續支持，讓公益議題能在城市空間中「長出記憶」。這種模式讓民眾從初次好奇、多次接觸到最終理解，完成認知轉化的完整歷程。

以關愛基金會為例，未來除了西門站燈箱，還規劃在忠孝復興站、市政府站等指標站點進行輪播，並結合數位互動裝置，讓民眾可掃描QR Code深入瞭解個案故事、參與線上志工培訓或直接捐款。這種O2O（線上到線下）的整合策略，將靜態廣告轉化為行動入口，大幅提升轉換率。

公益燈箱計畫的社會影響擴散

串連不同弱勢族群的發聲平台

謝卓燁的城市公益版位行動已累積超過二十個合作案例，形成跨議題的連結網絡。她特別注重議題的多元性，避免資源過度集中於特定領域。從偏鄉醫療、身心障礙、兒少保護到環境永續，每個議題都透過精準的視覺語言與場域選擇，找到最適合的傳播策略。

這種平台化思維，讓不同公益團體之間也產生協同效應。例如，關愛基金會的受助兒童中，有部分同時需要視障資源或心理諮商服務，透過謝卓燁的引介，各機構間建立起個案轉介與資源共享機制。公益燈箱不再只是單向傳播，更成為社會安全網的連結點。

企業參與與公民意識的雙向提升

此計畫的另一層影響，是重塑企業參與公益的路徑。過去企業捐款後，往往只能獲得感謝狀或活動冠名，難以評估實際社會效益。但透過燈箱媒體的數據追蹤系統，企業可清楚看見曝光次數、民眾互動率與後續行動轉換，形成具體的社會影響力報告。

目前已有五家企業表達加入下一輪公益燈箱計畫的意願，涵蓋金融、科技、零售等不同產業。謝卓燁期待，未來能建立「公益媒體聯盟」，由多家企業共同認養城市版位，讓善意不再依賴單一英雄，而是成為制度性的集體行動。

對一般市民而言，每天經過的燈箱成為公民教育的無聲教材。許多民眾在社群媒體分享燈箱照片，並標註「#不放棄任何一個孩子」，形成二次傳播效應。這種由市民自發參與的對話，正是謝卓燁最希望看見的改變——公益不再是少數人的責任，而是城市共同體的集體意識。